L'application d'une formation dans son entreprise, est toujours une étape délicate et nous constatons souvent des difficultés lors du déploiement des projets ou plans d'actions sur le terrain.

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Cette difficulté est normale : 

• Pour des raisons pédagogiques, les exemples ou les exercices développés lors d'une formation représentent une réalité idéalisée, afin de favoriser la compréhension et l'assimilation des concepts.

• La mise en oeuvre pratique de ces concepts est confrontée à des contraintes liées à "la vraie vie" de l'entreprise. Nous connaissons tous les difficultés dues à la conduite du changement ou bien les pressions du quotidien qui nous perturbent.

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Notre objectif :

• Notre mission est de renforcer les acquis de chacun au profit du collectif : c’est là notre definition du terme anglo-saxon “EMPOWERMENT”.

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Comment :

• Lors de la formation, chaque auditeur exprime un besoin propre et structure un pré-projet.

• Dans son entreprise, l'auditeur formé valide les objectifs et formalise avec sa direction ce pré-projet.

• IN PROGRESS accompagne pendant une journée l'entreprise pour valider avec la direction et le responsable du projet la finalité, les moyens et les conditions de réussite du projet. 

• Ainsi structurés, objectifs, ressources et plan de communication, garantissent la réussite du projet

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Notre force

Consultant Expert reconnu pour son pragmatisme, formateur dans l'enseignement supérieur, Jean Bourgade maîtrise parfaitement l'ensemble de ces difficultés :

• Valoriser ses nouveaux savoirs par la réussite de leur mise en oeuvre est notre objectif

• La journée d'accompagnement sur site est le facteur clé majeur pour accompagner le changement